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人力資源政策

  中國工商銀行致力於建設“最盈利、最優秀、最受尊重”的國際一流現代金融企業,始終堅持以人爲本的經營理念,通過實施人才強行戰略,完善人才發展環境,推動全行員工與工商銀行同進步、共發展,構建了具有工行特色的人力資源管理體系,主要包括:

  (一)縱向可晉升、橫向可交流的多通道職業發展體系。構建了管理、銷售、專業、運行、客服五大類別、二十一個序列的崗位職級體系,形成了適合各類員工成長的職業發展和晉升機制,爲員工實現自身發展提供了廣闊平臺。

  (二)集團化、市場化、多元化的幹部人才管理體系。堅持民主公開、競爭擇優的原則,搭建統一開放的幹部人才資源配置平臺,建立集團化配置、市場化選聘和多元化發展的幹部人才工作機制,推動人力資源的優化配置,促進各類員工的有序流動和成長髮展。

  (三)目標爲導向、績效爲依據的整體式績效考覈機制。使用個人績效合約、目標考覈管理、行爲能力評價等工具和理念,建立了完善的績效評價和管理流程,引導員工講求績效貢獻、關注自身專業能力發展,形成努力做貢獻、發展憑業績的價值觀。

  (四)崗位價值和業績貢獻爲導向的薪酬分配機制。構建了以崗位價值爲核心、以員工履職能力和工作業績爲依據的薪酬分配機制,通過以崗定薪、以能定資、以績定獎、以市場爲參照的薪酬分配方式,努力推動員工薪酬與經營業績的同步增長。

  (五)國家法定福利與工行自主福利相結合的福利保障體系。以國家法定福利爲基礎,以企業年金、補充醫療保險、員工幫助計劃(EAP)等工行自主福利爲補充,通過建立多維度、多層次的福利保障體系,有效滿足員工多元化需求。

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