公司戰略

　　中國工商銀行高度重視發展戰略的制定與執行，堅持以戰略指導業務發展。經營轉型是本行發展戰略的核心。股改以來，圍繞這一戰略主線，本行已編制並實施了四個三年規劃，取得了突出成就，印證了轉型戰略順應經濟金融發展趨勢和客戶需求、符合本行經營發展實際，是正確和有效的。2017年是本行第四個三年發展戰略規劃（2015-2017年）的收官之年和第五個三年規劃（2018-2020年）的編制之年，本行將繼續貫徹轉型思想，着力推進經營模式的深度變革，提升核心競爭力，推動各項事業穩健可持續發展。

　　一、中國工商銀行戰略轉型的主要成就

　　股改上市後，本行積極把握國內經濟發展模式轉型的歷史機遇，努力克服了國際金融危機的不利影響，堅定不移推進結構調整和發展模式轉變，初步走出了一條資產與資本相平衡、質量與效益相兼顧、成本與效率相統籌的集約化、可持續發展之路；較好地推進了結構調整和發展模式轉型，基本構築起可持續的經營架構；深入推進體制機制和流程改革，爲轉型發展構建起良好的管理架構與基礎；國際化、綜合化實現了新突破，跨境跨市場服務能力不斷增強；競爭力明顯提升，不僅在國內同業中保持了綜合競爭優勢地位，而且主要競爭指標躋身國際先進銀行之列，市場影響力不斷增強。

　　二、中國工商銀行新三年規劃的戰略框架

　　今後一段時期，國內外經濟金融環境仍具有較大的不確定性和複雜性，本行將按照新時期戰略導向，以實體經濟爲依託，以穩質量、調結構、求創新、促改革爲着力點，審時度勢，主動作爲，確保本行繼續實現提質增效發展。一是實施信貸管理基礎再造、不良貸款綜合治理和全面風險管理提升等三大工程，把好轉型質量關；二是實施資產、負債、收益和渠道四大結構調整，構建與新市場、新業態相匹配的新型經營架構；三是實施信息化銀行、零售金融、對公金融、大資管與綜合化、國際化等五大領域的創新轉型，構築起在新常態和利率市場化大背景下穩定盈利增長和擴大核心競爭優勢的戰略基礎；四是深化體制機制改革，夯實轉型發展的管理基礎。

　　本行相信，新三年規劃將對本行未來的經營發展起到重要的戰略指導和推動作用，本行將抓好落地實施，推動全行轉型發展再上臺階。